Gestão estratégica de riscos corporativos

Published on by IBP Brasil (author)

Topic(s): Fraudes, Auditoria, Administração, Direito

Gestão Estratégica de Riscos Corporativos - CorpBusiness (photo: Corpbusiness)
Gestão Estratégica de Riscos Corporativos - CorpBusiness

O Grupo CorpBusiness realizou, com apoio do IBP Peritos, Acionista, Gristec e Apadi,  a 3ª edição do Congresso Gestão Estratégica de Riscos Corporativos, evento que apresenta estratégias, técnicas para identificação e tratamento dos riscos, bem como o estabelecimento de  planos de ação para ajudar a transformar ameaças em boas oportunidades.

Recente pesquisa realizada pela KPMG mostra que metade dos executivos entrevistados acredita que fraudes corporativas tendem a crescer, ao mesmo tempo em que 64% reconhecem a insuficiência de controles internos, como uma circunstância facilitadora. Para especialistas no tema, a contribuição do RH é primordial para tentar minimizar a ocorrência desses crimes, num processo que envolve questões relevantes desde a contratação até a divulgação da política da organização relacionada a fraudes. A 3ª edição do evento visa apresentar estratégias, técnicas e instrumentos de identificação, mensuração, tratamento dos riscos, bem como planos de ação.

Os participantes terão acesso às principais fases de um projeto de implementação de Gestão de Riscos Corporativos - Enterprise Risk Management e como orientar profissionais envolvidos em projetos de implantação.

Werner Scharrer, da KPMG, é um dos palestrantes do evento e vai falar sobre os elementos fundamentais de gestão de risco e como proteger sua empresa contra os efeitos da crise econômica. Haverá painel moderado por Giuliano Giova, do Instituto Brasileiro de Peritos.

Renato Opice Blum, sócio da Opice Blum vai falar sobre Direito Digital: principais conceitos, como identificar os grandes riscos digitais no mundo eletrônico e a postura profissional em ambiente corporativo.

Serão debatidos cases como o da EBX e da Petrobrás apresentando um panorama Brasileiro (Pré-Sal) sobre o gerenciamento de riscos em projetos (PMBoK / PMI).

O evento ocorre no dia 27 de novembro, no Staybridge Suítes São Paulo, que fica na Rua Bandeira Paulista, 555, Itaim Bibi.

Planejamento Estratégico: Auditoria com base em Riscos e Fraudes”: Origens das Fraudes, Perfil dos Fraudadores, Estratégias, Prevenção, Detecção e Combate às Fraudes Corporativas
 

Instituto Brasileiro de Peritos - Giuliano Giova - Diretor


 
 
  • Riscos com a evolução tecnológica
 
  • Entender os elementos fundamentais de gestão de risco
  • Agregar valor ao seu negócio com o gerenciamento de risco bem estruturado
  • Aumentar rentabilidade com a mitigação eficaz de risco
  • Proteger sua empresa contra os efeitos da crise econômica
  • Maximizar o fluxo de investimentos na empresa ao prever e prevenir riscos que levam à perda
A Importância de Controles Internos: Agregando Valor Estratégico para as Empresas
As estruturas de Controles Internos vem sendo debatidas mais intensamente nas organizações, principalmente a partir da explosão da crise econômica mundial e os casos de fraudes internacionais que provocaram prejuízos financeiros, aumentaram os riscos sobre investimentos e impactaram na relação de transparência das empresa.
  • Capacitar profissionais a mapear os controles internos existentes e os eventuais gap’s, de maneira prática e segura;
  • Identificar os riscos da organização;
  • Aplicar os conceitos de controles internos;
  • Salvaguardar os interesses da organização, evitando exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz.
As principais questões legais - Segurança da Informação, Compliance, Prevenção a Fraude.
 
Renato Opice Blum
Opice Blum Advogados - Sócio
  • Direito Digital: principais conceitos;
  • Identificar os grandes riscos digitais no mundo eletrônico;
  • Mobilidade no trabalho;
  • Vazamento de Informação, violação de dados e fraude eletrônica;
  • Liberdade x Privacidade;
  • A postura profissional em ambiente corporativo;
  • Casos reais: situações mais comuns .
Gestão de Risco de Mercado em Instituições Financeiras: Melhores práticas para a administração de riscos no setor financeiro, uma experiência útil para todos os gestores de riscos
Estratégias e Melhores Práticas para Governança Corporativa – Uma Visão Integrada de Auditoria Interna, Compliance e Gestão de Risco
Gestão de Riscos em Projetos e Tomada de Decisão em Projetos de Investimentos em Ambiente de Riscos com Foco em Oil e Gas
Apresentar técnicas de análise econômica e de gerenciamento de riscos em projetos de E&P que subsidiam a tomada de decisão em um ambiente de negócios sob os enfoques determinístico e estocástico.
Rodrigo Gandra

OSX - Grupo EBX - Especialista em Planejamento e Controle do PMO Corporativo

Carlos Alberto Rechelo Neto

Petrobras - Gerente de Gestão de Riscos


  • Panorama Brasileiro (Pré-Sal)
  • Gerenciamento de Projetos (PMBoK / PMI)
  • Gerenciamento de Riscos em Projetos (PMBoK / PMI)
  • Tomada de Decisões em Projetos de Investimento
  • Técnicas Determinísticas
  • Técnicas Probabilísticas
  • Resultados finais.
Análise: Planejamento Estratégico no Gerenciamento de Riscos Corporativos
Os riscos corporativos, embora não tenha por meta substituir a estrutura de controles internos das organizações, a estrutura de controle interno em seu conteúdo e, a poderá ser por estas utilizada, tanto para atender às suas necessidades de controle interno quanto para adotar um processo completo de gerenciamento de riscos

Marcus Manduca

pwc - Sócio

Rogerio Lelis

pwc - Gerente Sênior


  • Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada
  • Fortalecer as decisões em resposta aos riscos
  • Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais
  • Identificar e administrar riscos múltiplos e entre empreendimentos
  • Aproveitar oportunidades
  • Otimizar o capital
A Inteligência Financeira Na Prevenção à Lavagem De Dinheiro Nos Setores Econômicos - Na Prevenção à Lavagem De Dinheiro Nos Setores Econômicos
Melhores Práticas na Gestão do Risco de Crédito – Resolução 3.721
A Estratégia de implantação de um processo de Governança de Segurança da Informação: A Gestão de Riscos de Segurança da Informação tem por objetivo gerenciar e mitigar os riscos e reduzir seu impacto potencial aos ativos para níveis aceitáveis pelo negócio.
 
Jorilson Rodrigues

Polícia Federal - Perito Criminal Federal

A Governança de TI ganha força no atual cenário de competitividade do mundo dos negócios. Um mundo onde é cada vez maior a necessidade de adoção pelas áreas de TI de mecanismos que permitam estabelecer objetivos, avaliar resultados, examinar, de forma detalhada e concreta se as metas foram alcançadas. A experiência mostra que os antigos manuais de procedimentos utilizados pelas organizações já não atendem mais aos requisitos das empresas. No passado, era uma simples questão de gestão e organização. Arrumava-se a organização, indicavam-se as funções e as questões eram resolvidas por gestão.
Gestão de Riscos Através do Monitoramento Continuo
 
Fernando Nery

Módulo - Solutions for IT GRC - Diretor de Desenvolvimento de Negócios

  • Identificação, avaliação, monitoramento, controle e mitigação do risco operacional;
  • Documentação e armazenamento de informações referentes às perdas associadas ao risco operacional;
  • Elaboração, com periodicidade mínima anual, de relatórios que permitam a identificação e correção tempestiva das deficiências de controle e de gerenciamento do risco operacional;
  • Realização, com periodicidade mínima anual, de testes de avaliação dos sistemas de controle de riscos operacionais implementados;
  • Elaboração e disseminação da política de gerenciamento de risco operacional ao pessoal da instituição/organização, em seus diversos níveis, estabelecendo papéis e responsabilidades, bem como as dos prestadores de serviços terceirizados;
  • Existência de plano de contingência contendo as estratégias a serem adotadas para assegurar condições de continuidade das atividades e para limitar graves perdas decorrentes de risco operacional;
  • Implementação, manutenção e divulgação de processo estruturado de comunicação e informação.

Uma realização CorpBusiness.

0 Response(s) to “Gestão estratégica de riscos corporativos”

Comentários podem ser enviados diretamente para diretoria@perito.com.br.